如果不是走了全国上千个景区,拜访几百位景区老板,我也不知道
栏目:万达旅游资讯 发布时间:2020-01-20
2020年就这么来了,仿佛新时代已来!新时代的代名词好像等同于转型升级,因为转型升级是旅游景区目前最热门的话题。是啊,游客阶层在变,消费习惯在变,传播方式在变,旅游要素构成在变,仿佛一切在一夜之间都变了,市场呼吁旅游景区的转型升级也在情理之中,也符合

2020年就这么来了,仿佛新时代已来!新时代的代名词好像等同于转型升级,因为转型升级是旅游景区目前最热门的话题。


是啊,游客阶层在变,消费习惯在变,传播方式在变,旅游要素构成在变,仿佛一切在一夜之间都变了,市场呼吁旅游景区的转型升级也在情理之中,也符合时代的发展。但是该怎么升级,怎么转型?也没有一个标准,那是公说公有理,婆说婆有理。


笔者在景区一线呆了十多年,以职业经理人的身份一个人江湖流浪,辗转与祖国的各地,考察学习了上千个景区,和几百位景区的董事长、投资商进入了深聊,深深的体会到了他们经营景区的不容易和痛苦,也经常站在不同的角度和纬度来审视和思考景区,我发现,旅游景区真的不像外行业想的那么简单,任何对旅游景区的评判或者指导结论都是比较片面的。没有一个相同的景区,即便是资源类似,他们的发展轨迹和社会背景等因素也不尽相同,所以,在旅游景区行业,没有一个成功的案例可以复制,也没有一个可以放之四海而皆准的理论可以来指导景区的发展,任何现象都有存在的合理性。

如果不是走了全国上千个景区,拜访几百位景区老板,我也不知道(图1)

2020年,针对大多数旅游景区来说,我认为:不要把困难想的太多,也不要太关注行业又出现什么新业态,新现象,新增了多少景区,市场竞争多么激烈,而是先踏踏实实扑下身子,找对自己的路,比什么都重要!


旅游景区找对路,该怎么找,找什么路,该怎么做?说起来容易,实施起来,也许很容易,也许没那么简单!下面结合我一路上的所见所闻和所想,以及很多景区已经实施的转型升级的经验和教训,让我们一点一点来,透过现象深入剖析里面的本质。